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寫給大齡研友:我的辭職考研經(jīng)歷心得_跨考網(wǎng)

最后更新時間:2013-07-08 19:03:46
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? ?前面一直忙著復試,調檔,工作,直到今天才能夠有時間把考研的這段經(jīng)歷完整的寫下來,一是和研友分享,二是給自己留下段回憶。

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  我覺得對于辭職考研的人來說,如何復習應考固然重要,但更重要的則是下定決心辭職,更換自己的人生軌跡,放棄現(xiàn)有的生活,而去追求飄渺的未來,這是一個漫長和痛苦的過程。
  一、復習應考
  先說下復習應考,我是從去年6月開始在家安心復習的,本人有女友但未婚,父母不在身邊,一個人獨居,所以看書的環(huán)境還是不錯的。辭職后在家休息了大概十幾天,真正開始看書已經(jīng)是6月下旬了。考試科目是英語,政治,數(shù)一,物理電子綜合,所有科目完全零基礎,非要說有點基礎的,可能是政治了,生活在這個國度,對黨的政策一點不了解幾乎不可能。
  (一)英語
  英語是從6月背單詞開始的,每天超過5個小時,到了11月才開始做閱讀理解150篇,到考試前做了大部分,但沒有做完。到12月買了歷年真題,可是沒有時間做,現(xiàn)在總結,這是一個很大的遺憾,真題真的非常重要。另外感覺閱讀理解做的晚了,建議從背單詞開始就同步閱讀理解和真題,有利于單詞的記憶。
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  政治是一直拖到了11月才開始翻書看,用的教材是紅寶書,還買了任汝芬的序列一,不過序列一沒時間看,紅寶書也就通讀了一遍。紅寶書比較權威,缺點是沒有重點。到12月買了肖秀榮的1000題,感覺這個幫助很大,通過做題加深了記憶??记百I了肖的最后4套題,其實這個押題效果一般,但對于熟悉試卷有一定幫助。
 (三)數(shù)學
  數(shù)一我用的是同濟版的高數(shù)和線代,浙大的概率,然后是李永樂的全書,由于時間的問題,基本上只能把書看一遍,然后習題做了一遍。然后是李永樂的660題,和線代講義,最可惜的是真題沒有時間做,這個也是最大的遺憾。
 ?。ㄋ模I(yè)課
  專業(yè)課是物理電子綜合,去年是物理和電子任選,今年只能選物理,梁昆淼的力學,秦允豪的熱統(tǒng),趙凱華的電磁學,姚啟均的光學,考前最后一段時間全花在專業(yè)課了,也影響了數(shù)一的復習。
  總之,考完之后總結發(fā)現(xiàn),最大的遺憾是沒有做歷年真題,真題對提升成績非常重要。
  二、再說說個人考研的心路歷程。
  我是02年本科畢業(yè)的,沾了母校的光,畢業(yè)后進了南京一家不錯的大型合資企業(yè),04年底就升了部門經(jīng)理。在單位一直混的不錯,一直是最年輕的中層,拿過最高額的年終獎。也由于太年輕,所以一直不能往上再升,兼任兩個部門的經(jīng)理,做著總監(jiān)級做的事,卻不能給總監(jiān)級的職位。另外我的父母都是普通工人,完全靠自己07年買的房,09年買的車。到11年初外省一個民營企業(yè)通過朋友找到我,毫不猶豫的遞了辭職報告。老總當時以立刻升總監(jiān)級來挽留,我當時的想法是這么久沒換過工作總是遺憾,還有就是提出了辭職又不走,其它同事會認為我是以辭職脅迫公司達到升職目的,所以拒絕了挽留。
  現(xiàn)在回首,這次跳槽顯然是失敗的,一方面薪資大概只提升了10%,雖然新單位提供兩室一廳的住房給我,但算上異地的交通成本,等于薪資沒有上漲。另一方面,新的單位在外省一個小縣城,當?shù)厝撕芘懦馔獾厝?,甚至在高層會議上可以直接討論外地人忠誠度的問題,討論的本身其實就是懷疑外地人的忠誠度。在這個小縣城期間,一個人晚上無聊的時候就開始思考人生,想到自己不會就這么在這個小縣城一輩子了吧,開始考慮考研的問題。
  到了12年過年時,南京本地一家新成立的公司找到我的簡歷,給我發(fā)了面試邀請,當時考慮這家是新公司,而且可以回南京的,所以和他們談的比較順利,薪資幾乎沒增加,就回了南京。
  人雖然回了南京,但考研的想法已經(jīng)在心里扎了根,揮之不去。

  接著又發(fā)生了一件事情,部門需要招個主管,來應聘的有個38歲的本科男,前面也是某公司部門經(jīng)理,公司倒閉了半年多了,一直找不到新工作。這個事對我觸動很大,我覺得我的未來不會也這樣吧。到12年5月的時候,對新公司的認識開始多起來,講的直接一點,就是我開始看不上這個公司的管理層。老板是搞技術出身,人比較厚道,但管理能力不敢恭維,以前在深圳也是開公司的,開了關,關了開,總之不是個成功人士,只是這次拿到了風投而已。其他幾個副總全是老板的發(fā)小同事之類,有個副總之前的職位是某國企普通員工。公司當時喊的口號是12年銷售額10億人民幣,但根本沒有任何目標分解措施,我離開之后聽說12年最終銷售不到1000萬,到12年底開始大批裁人。風投公司的想法就是燒錢,燒上市就能回本,所以到處參加展會,到處喊口號,內部管理卻一直不提升。

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