2017管理學(xué)考研考點(diǎn)預(yù)測(cè):直線(xiàn)制和直線(xiàn)制職能
組織結(jié)構(gòu):直線(xiàn)制和直線(xiàn)制職能
(1)直線(xiàn)制
?、偬攸c(diǎn)
企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)均由企業(yè)的各級(jí)主管人員直接進(jìn)行指揮和管理,不設(shè)專(zhuān)門(mén)的參謀人員和機(jī)構(gòu),至多只有幾名助理協(xié)助廠(chǎng)長(zhǎng)(或經(jīng)理)工作。企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的分配與運(yùn)作,都是在廠(chǎng)長(zhǎng)(或經(jīng)理)的直接指揮下完成的。如下圖所示。
?、趦?yōu)點(diǎn)
管理結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單,管理費(fèi)用低,指揮命令關(guān)系清晰、統(tǒng)一,決策迅速,責(zé)任明確,反應(yīng)靈活,紀(jì)律和秩序的維護(hù)較為容易。
③缺點(diǎn)
要求企業(yè)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者精明能干,具有多種管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)和生產(chǎn)技能知識(shí)?,F(xiàn)實(shí)中,每個(gè)管理人員的精力都畢竟有限,依靠主管個(gè)人的力量很難對(duì)問(wèn)題做出深入、細(xì)致、周到的思考。管理工作就往往顯得比較簡(jiǎn)單和粗放。同時(shí),組織中的成員只注意上情下達(dá)和下情上達(dá),成員之間和組織單位之間的橫向聯(lián)系比較差。另外,原勝任的管理者一旦退休,他的經(jīng)驗(yàn)、能力無(wú)法立即傳給繼任者,再找到一個(gè)全能型又熟悉該單位情況的管理者立即著手工作也面臨困難。
(2)直線(xiàn)職能制
①特點(diǎn)
只有各級(jí)行政主管才具有對(duì)下級(jí)進(jìn)行指揮和下達(dá)命令的權(quán)力,而各級(jí)職能機(jī)構(gòu)(“參謀機(jī)構(gòu)”)只是作為行政負(fù)責(zé)人的參謀發(fā)揮作用,對(duì)下級(jí)只起到業(yè)務(wù)指導(dǎo)作用。如下圖所示。
?、趦?yōu)點(diǎn)
在綜合直線(xiàn)制和職能制各自?xún)?yōu)點(diǎn)的基礎(chǔ)上形成的,因而既有利于保證集中統(tǒng)一的指揮,又可發(fā)揮各類(lèi)專(zhuān)家的專(zhuān)業(yè)管理作用。
?、廴秉c(diǎn)
各職能單位自成體系,往往不重視工作中的橫向信息溝通,加上狹窄的隧道視野和注重局部利益的本位主義思想,可能引發(fā)組織運(yùn)行中的各種矛盾和不協(xié)調(diào)現(xiàn)象,對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理效率造成不利的影響。而且,如果職能部門(mén)被授予的權(quán)力過(guò)大、過(guò)寬,則容易干擾直線(xiàn)指揮命令系統(tǒng)的運(yùn)行。另外,按職能分工的組織通常彈性不足,對(duì)環(huán)境變化的反應(yīng)比較遲鈍。同時(shí),職能工作不利于培養(yǎng)綜合型管理人才。
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