博士后从政不值得效仿_跨考网

　　从理��Z����_��10名博士后挂职丰台区政府这起引发争议的事�g本��n�q�不复杂。正�?a target="_blank">北京大学沈明明所�a��Q�博士后���是国家培养的研�I�型人才�Q�而政府部门的���理工作只需要最基本的高�{�学历教育即可；���理工作需要较丰富的实�늻�验，博士后已�l�错�q�了在政府部门积累实�늻�验的最��x��期，在政府�Q职，无论对国家还是对博士后本人都是一�U�浪贏V�?/p>

　　�q�样一�U�常识，���理部门和博士后们应该很清楚。但他们仍然认�ؓ�q�是一�U�双赢的�l�果�Q�显然对当事者来��_����׃��们所面��的环境和要达到的目标而言�Q�这是合乎理性的。这���涉及某些更深层�ơ的问题了�?/p>

　　从地�Ҏ(gu��)��府来��_��在实际工作中涉及理论研究问题�Q�需要具有较高理论知识和能力的�h才。本来，�q�可以通过体制内部的研�I�机构或者大学、科学研�I�机构来完成�Q�管理决�{�者再在不同研�I�者、不同角度的研究成果之间�l�合考虑�Q�作出决�{�。但长期以来�Q�我们的研究机构出现了一�U�不正常的现象，一些体制内部的研究机构只是���单地���领导的意志和想法用理论包装了事�Q�缺乏研�I�的创新能力�Q�而一些体制外的研�I�机构，则热衷于炮制适合填写表格的学术论文，�~�Z��解决现实问题的兴���和能力�?/p>

　　所以，地方政府真想借重研究人员�Ӟ��往往感到靠不住，只好在管理体制内部培��d��发展研究能力。可�q�样一来，研究者和���理者相对独立的界限被打��_��既会影响研究的客观性，又会影响领导决策的独立性和�l�合性。这�q�只是在比较理想情况下的问题�Q�在实际情况中�ƈ不能排除地方政府��Z��刉���蘪动效应、制造改革政�l�、制造科学决�{��Ş象的可能性。地�Ҏ(gu��)��府的�q�种做法�Q�反映了政府部门相关决策体制、研�I�机构与决策���理部门�怺�关系的深层问题�?/p>

　　从博士后来说�Q�大多数人做博士后研�I�的目的�Q�应是�ؓ了在�U�学研究上有所建树�Q�如果真惛_�����理实践上有所发展�Q�当初就该在���理一�U�上工作。按照国家的人才培养政策�Q�绝大部分博士后出站后该到科研院所或高校从事研�I�工作，但是�Q�博士后刘铭说得很实在：“比较好的高校或�U�研院所�Q�基本上是满员状态的�Q�一般或者较差的高校和研�I�机构又不太愿意厅R��”在今天�Q�熬到博士后�Q��h人都付出了许多，博士后希望得��C��厚的待遇�Q�是合情合理的想法�?/p>

　　从哪一斚w��看，��L��府机构工作都不失��Z��个好的就业出路。这���涉及了研究人才的待遇问题�?/p>

　　我国的高�U��h才本来高度紧�~�，���其是西部等不发辑֜�区。然而，�q�些地方�׃��发展水��^的限�Ӟ��往往拿不�����够优厚的条�g吸引人才。结果，人才高密度屯集于北京、上���L�����数都市。这�U�情�늚�产生�Q�又和科研教育经�Ҏ(gu��)��入的不均匀分布关系很大。当�Ӟ��博士后中也不乏对学术研究�q�不热心�Q�只热衷于博取博士后名号镀金的人，�q�样的�h�~�Z��真才实学�Q�未必能胜�Q学术研究工作�Q�也乐得借此��Z��以博士后头衔博得一官半职。这也说明学术部门的�{�选和培养机制��Z��问题。他们离开学术界，对学术研�I�来��_��未必不是一件好事。只是这��L�������入管理部门，有关部门视之为学术研�I�的代表�Q�他们也会以���理和研�I�复合型人才自居�Q�恐怕反而会�ȝ��学术界和���理部门的真正合作�?/p>

　　当然�Q�以上所�a�只是着��g����M��情况�Q�就个案而言�Q�不排除某些专业的博士后从政最后实现双赢的�l�果。我�Ҏ(gu��)��乐观其成。但��׃��般做法而言�Q�博士后从政不是值得�U�赞和效仿的�?/p>

　　作者：蒋劲松（清华大学�U�学技术与�C�会研究所副教授）

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