中国博士制度调查Q博士生成ؓ(f)导师廉h(hun)力_力_跨考网
新学期刚开学,北京某重炚w校三q博士生吴刚有些犹豫是不是该把手机x(chng)——他x(chng)接到“老板?博士生导师——记者注)的电(sh)话,又担?j)因此断了(jin)与一些工作单位的联系?/p>
对于吴刚而言Q每ơ短暂的休假q校Q就意味着“老板”又有新的d分配?jin)。大到国家N的立和实验Q小到给专家配送水果,d士几q来Q吴刚没给老板跑腿Q其中很多都是跟自己的研I方向毫无关pȝ事情?/p>
毕业在即Q吴刚希望能赶紧写几有分量的论文好扑ַ作,而毕业论文也该抓紧了(jin)Q这直接关系到是否会(x)被g期毕业?/p>
与吴刚有着cM?ch)恼的在d士生不在数?/p>
华中U技大学教科院周光礼教授在对国内博士的调查中Q甚臛_现更加荒诞的个案Q“因为害怕导师杂七杂八的dQ有博士在自q手机讄中,甚至把导师的?sh)话L(fng)列进黑名单,老师找他时打?sh)话始终打不通。?/p>
q日Q周光礼教授团队的新书《中国博士质量调查》在武汉出炉。这是国内迄今首份有关中国博士培养质量的调查报告?/p>
q䆾调查回收到有效问?392份,调查对象涉及(qing)全国多所高校在读博士生、博士生导师、博士培d位负责h和已毕业博士生?/p>
在ؓ(f)期一q的调查中,周光C教授听C(jin)博士生们无数的抱怨,师生关系在畸变(sh)暗火重重?/p>
专家由此呼吁Q“需要对博士的培d度进行再设计。?/p>
廉h(hun)的高U劳动力
赉|博士今年刚从武汉一所理工U高校毕业。由于当初在本校dQ博士班q没开学n普就已经l“老板”帮忙了(jin)Q博三开始,他甚臌带着导师门下的学弟学妹一起开工?/p>
几年来,赉|留心(j)观察Q发C导师都?x)经常在外边接项目,如果接到一个大的研发项目,把目分解l门下的博士Q每个博士带领老板门下的一些研I生形成一个小团队Q最后导师会(x)Ҏ(gu)目的情늻学生分钱?/p>
“偏工科专业的博士生基本都有qؓ(f)‘老板’干U活的经历,导师用的手的还要‘被延期毕业’。”n普至今还在ؓ(f)自己的“顺利逃离”暗自庆(jin)q?/p>
赉|的感觉在《中国博士质量调查》中得到印证。据该书披露Q?0%的学生认为,他们承担?jin)导师课题?sh)半以上的d。有些导师的横向N100%由学生完成。”事实上Q就高层ơ科学研I而言Q涉?qing)原理和基础性突破的U向N才是博士培养阶段的题?sh)应有之义?/p>
“我做了(jin)很多目Q出?jin)很多差Q但是回q头来看Q跟我参加工作有啥区别啊Q读博还在做很多横向的项目,q(sh)如出d作。”一位受访的博士认ؓ(f)现在的师生关pdl异化ؓ(f)一U赤裸裸的“雇佣关pZ,学术水^Ҏ(gu)难以提高?/p>
该书披露的一l数据显C,全国指导博士研究生在20Z上的导师不在数Q指导博士生最多的一位导师手头有110多位博士生,“很多博D学生的论文看都不看,Ua(b)是老板Q喊老板是一个极其贬义的词。?/p>
一个揶揄的l节是,同样源自q䆾调查Q大部分博导从自w精力和培养规律的角度出发,得出的结论则是自己适合指导的学?博士?不应该超q?名?/p>
《中国博士质量调查》中q样描述10q来的{变:(x)师生间促(j)膝畅谈、齐头攻坚的情景不再Q取而代之的是研I生对导师的力_力输出,学生帮老师整理事务性文Ӟ清理杂物Q甚臛_家务?/p>
名师门下的“冷宫?/strong>
像一座围城,赉|一直在努力H出打杂的重_(d)二年U博士生张^则长了(jin)脖子想看看里面的风景Q“虽然打杂工对于U研意义不大Q但毕竟跟专业有所接触吧。?/p>
两年多前Q张q周折,一往情深地投w于一位全国知名学者门下,没想到换来的却是孤独与凄凉,老板门下学生站在一起都是一个加强排Q最要命的是Q“老板q是个空中飞人,长期见不着面,对于几年的课题安排也Ҏ(gu)不闻不问。?/p>
虽然学校配了(jin)副导师,可这位年ȝ老师自己也正U攒书忙,偶尔h一下,张^都怕打搅他?/p>
d期间Q张q着图书馆、食堂、宿舍三点一U的生活Q更多的时候,?j)情烦(ch)躁地玩着游戏Q“感觉就像在冷宫里一P虚度着青春q华”?/p>
一位博士在受访中反复提C个词——“孤独”,“做一个东西没有h和你讨论Q有时候觉得做得很孤独Q你Z(jin)问题很难解军_Q老是在上面打转。但是导师一般都很忙Q很隄C。?/p>
U研道\上,q位博士最大的感受是形单影只Q“有一U很大的孤独和疏L”?/p>
周光C教授团队在调查中惊奇地发现Q作为博士生培养的主要Ş式,导师和学生的交流严重不Q近13%的博士生每月与导师交不?ơ,每月交流5ơ以上的不到5%Q还?%的博士生反映从未与导师交过Q有人甚至从入学到毕业没有见q导师一面?/p>
博士生教育代表了(jin)一个国家教育培ȝ最高水q뀂要么打杂工Q要么进冷宫Q这一最高层ơ的学历教育质量可想而知?/p>
C会(x)实践(g)验的天^昑־客观而冷峻:(x)50%的用人单位认为我国博士培养质?0q来整体上没有进步,“甚臌有下降趋劎(k)。在Ҏ(gu)q博士创新能力的评h(hun)上,用h单位认ؓ(f)“一般”和“差”的?8%?/p>
定位之惑
数据昄Q?008q_(d)我国博士学位授予数超q美国,成ؓ(f)世界上最大的博士学位授予国家。我国在d士生人数也由1999q的5.4万h增加?009q的24.63万hQ?0q间增加?.56倍?/p>
在博导增长h数跟不上博士生扩招速度的背景下Q传l的导师制已l不能适应大批量的博士培养Q我国开始了(jin)从导师制到老板制的转变?/p>
周光C分析,来凸昄博士培养质量争议的背后,是现在我国的“博导制”既不同于欧z的“导师制”,也不同于北美的“老板制”,是一个“不伦不cZ的模式?/p>
导师制源自d国,是师傅带徒弟,它是a传n教的l对_英教育Q在学生规模很小的情况下Q是一U非常有效的培养_英的模式,“几乎可以看成养金娃娃”?/p>
老板制由国开创,也就是首席科学家负责Ӟ在一个团队里面只有一位教授和一博士及(qing)辅助研究人员。负责教授用从国家拿到的l费来支付团队成员的开支。这是一U现代化大生产模式?/p>
导师制的特点是:(x)导师在博士的招生中权力很大,他说要谁p谁,但是他的责Q也特别大Q因为招的h很少Q学生带得好坏和自己的声誉是直接挂钩的,q种情况下导师的责权是统一的?/p>
老板制是U研资源的一U配|方式,“雇佣关pZ的一个重要前提就是,“它把育人、培Mh才排在了(jin)更重要的位置上。?/p>
因ؓ(f)规模很大Q在招生的时候导师没有权力,采用的是E序控制Q由一个委员(sh)(x)说了(jin),l过全面考核军_甌者是否成为博士;同时Q专门委员(sh)(x)通过多次阶段考核来把兛_士生质量?/p>
一个突出的Ҏ(gu)是,国内博士生基本都能顺利毕业,而周光礼教授在美国多所全球排名?0位的学校考察发现Q“博士淘汰率高的可达30%?0%。?/p>
“我们现在的问题是合,一斚w导师在博士招生、培M权力很大Q另一斚w他不承担责QQ权不明晰Q责权不l一。”周光礼教授发出呼吁Q“这是两U体制{换之间出现的问题Q需要对博士的培d度进行再设计。?/p>
“提高博士质量关键在导师Q难点也在导师?/strong>
为期一q的调查中,一个故事让周光C教授记忆犹新?/p>
有一ơ,周光C和一个博士生座谈Q问他所在的学科国内的最前沿在哪里,q位博士的回{让人大跌眼镜?/p>
“他说不知道Q国际的前沿也不知道Q我问他Q导师没有告诉你吗?他说导师也不知道。”回忆vq一q,周光C教授不觉提高(sh)(jin)嗓门Q连q摇头?/p>
在周光礼教授看来Q博士的研究处于已知和未知交叉的地带Q如果不知道最前沿Q那么就不知道往哪个方向用力Q现在许多博士是拿着一把枪Q不知往哪里打,最l的l果是,“学生的青春q华在漫无目标中一枪打在了(jin)毫无意义的课题(sh)?jin)。?/p>
周光C教授对同校机械学院李柱教授关于博士生培ȝ一个观炚w常推崇。在李柱教授看来Q导师的作用是“指炏V激励、铺路”,“没有导师的|学生l对不会(x)很好地发展。?/p>
在学校里Q以培养博士“厉害”著U的李柱教授一条重要的l验是横向N决不能作为博士生的选题Q他L导师要引导博士生?“顶天立地”的学问。顶天就是做学问做得特别高,做学U最前沿的东西;立地是脚踏实地Q瞄准国家的重大战略需求,比如三(chng)工程Q能够把工程中的关键技术突破?/p>
让h遗憾的是Q“现实中博士生的N往往上不着天下不着地”?/p>
《中国博士质量调查》ؓ(f)此徏议,建立对导师的考核制度Q取消导师终w制?/p>
扭曲的教育体Ӟ必然衍生出畸形的师生关系。书中对q些U弊的批评一针见血Q“导师指导的责Q?j)和能力没有反馈渠道Q博导指导学生质量的高(sh)q不影响他们的利益,不合格的导师没有下岗压力Q这些都D?jin)导师干好干坏一个样Q放式培养大行光。?/p>
周光C的调查中也有一个好消息Q控制每个导师带的博士生数量的试Ҏ(gu)在展开?/p>
清华大学专门出台规定Qؓ(f)?jin)保证教师与学生有尽可能多的旉交流Q每个导师每q只能招0.8个博士,一q一个,四年IZ回?/p>
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