���理学经典案例题必知(�?_跨考网

　　东原公司是一家新兴企业，六年前以房地产开发业务�v�Ӟ��公司初创时只有几个�h�Q�资�?500万元�Q�发展到现在�?300余�h�Q?.8亿元资��。业务拓展�ؓ房地产开发�ؓ主，集娱乐、餐饮、咨询、汽车维护、百货零售等业务的多角煞费苦心经营格局�?

　　随着公司的不断发展，人员开始膨胀�Q�部门设�|�日益复杂。如��d���怸�设五个分公司及一个娱乐中心，�׃��中心下设嬉水、餐饮、健�w�、保龄球、滑冰等��目。另外，��d��司所属的房屋开发公司、装修公司、汽车维修公司和物业公司又都自成体系。管理层�ơ也不断增加�Q���d��司有三���Q�各分公司又各有三��以上的管理层�Q�最�H�出的是�׃��中心�Q�管理层�ơ多达七�U�。职能部门重叠设�|�，��d��司有人力资源部，而下属公�怹�相应讄���人力资源部门�Q�管理�؜乱。事实表明，多角化经营的复杂业务格局�Q�原有的直线职能制已不适应公司的发展了�?

　　此外�Q�胦务管理也很�؜乱，各个分部独立核算后，都有自己的帐��P����d��司可控制的资金越来越���。因此，有必要在财务上实行集权。但是，�l�织变革意味着利益的重新分配，可能引�v���理层的震荡。因此，东原公司的领导层面��考验�?

　　1.产生目前问题的最重要原因是什�?

　　A.机构重复讄����Q�职能和工作��d��不��^衡。B.原有的组�l�结构不适应复杂业务和快速膨胀的规模�?

　　C.多角化经营的范围�q�于�q�泛。D.公司的管理者能力不���I��造成层次�q�多�?

　　2.东原公司当前���理的中心应该是�Q?

　　A.�q�行�l�织变革�?B.收回各分部的财务权，�q�行集中���理�?

　　C.培训���理人员�Q�提高能力�?D.对各��业务进行评��P��退出某些领域�?

　　3多角化经营是目前企业�q�泛采用的一�U�经营方式，�l�合案例信息�Q�你认�ؓ下面几种看法中哪个最有道�?

　　A多角化经营可降低风险�Q�因此是一�U�很好的�l�营方式。B.多角化经营可以��企业�q�入到更有收益的领域�?

　　C.多角化经营可使企业快速膨胀�Q�从而难于控�Ӟ��因此不宜��L��采用。D.多角化经营要���可能围�l�企业拥有核心竞争力的领域�?

　　4.本案例中��D�����理层次�q�多的原因可能是�Q?

　　A.企业规模�q�大�?B.���理者能力不���뀂　　C.�l�织�l�构不合理�?D.A和B�?

　　5.直线职能制组�l��Ş式一般适应�?

　　A. 跨国或跨地区的企业�?B.大型企业�?C.中小型企业�?D.新技术企业�?

　　【答案�?.B 2.A 3.D 4.C 5.C

��x���?span style="color: rgb(255, 0, 0);">跨考教�?/a>”，听说考研的�h都关注了!