���理学经典案例题必知(十一)_跨考网

　　YG公司是L省一家生产铝型材的公司�?991�q�_(d��)��该公司获得信息，彩色铝型材将成�ؓ(f��)90�q�代我国新的铝型材发展趋势，用这�U�彩色铝型材做高大公共徏�{�物内外的装饎ͼ��?x��)取得很好的艺术效果。当时我国还没有一家企业生产这�U���品，YG公司若能率先生��q�种产品�Q�未来市场前景看好�?992�q�_(d��)��恰好Y(ji��)G公司获得了世界银行贷�ƾ，从意大利引进了全国第一条彩色铝型材自动生��Uѝ��这是当时世界上最先进的设备，整个生��q�程自动化程度很高，只用很少的工人即可操�U�全部生产过�E�。YG公司在意大利专家的技术指��g���Q�于1993�q�即把全部设备安装完毕，试�R一�ơ成功，公司全体员工兴高采烈。YG公司开了庆功会(x��)�Q�对有功人员�q�行嘉奖�Q��ƈ向省政府和中央有兛_��位报喜。意大利专家认�ؓ(f��)他的��d��已经完成�Q�于庆功�?x��)后�W�二天即飞回意大利。但1994�q�初该生产线刚正式投产，���发生了问题�Q�机器才开动了半天���卡了壳�Q�几位大学刚毕业的技术员费了�?ji��)牛二虎之力也没有找出毛病在哪里。摊开囄����Q�因为都是意大利文，谁也看不太懂。迫不得�Ԍ��公司再次把意大利专家请回来。这位外�c�专家这里动一动、那里敲一�Ԍ��没用2���时�Q�生产线又正常运转�v来了。这位外�c�专家认�����台设备质量是好的�Q�关键是中国技术员和工�����没有掌握操作技术。公司刘�l�理军_��挽留意大利专家在厂再工作一个月�Q�专门对中国技术�h员及(qi��ng)工�h�q�行培训。刘�l�理��_(d��)��(x��)"我们�l�对不能再吃瞎子哑巴亏了�?但在意大利专家培训结束时�Q�彩色铝型材生��U�仍不能正常�q�行�Q�主要是公司的技术员和工人掌握不好蝾制工艺及(qi��ng)染色工艺�Q�蝾制出来的彩色铝型材厚薄与上色不匀。意大利专家临行前曾说过�Q�这个手��Z��要靠�l�习(f��n)。于是生产线上的工�h�?qi��ng)技术员又花了一�q�时间进行实际操作训�l�，1995�q�初�Q�终于算是真正掌握了操作技术，�q�台引进讑֤�可以正式投入�q�行了。正当公司准备正式生产彩色铝型材�Ӟ��国内却已�?家企业都已在�q�两�q�时间里先后生��出彩色铝型材来了�Q�其中最大的竞争�Ҏ(gu��)��调公司已�l�占领了我国华东、华南及(qi��ng)西南各省的市场，其他7家企业也已把国内市场瓜分完毕�Q�因而YG公司的��品一直打不开市场YG公司的彩色铝型材生��U�年生��能力�?000吨，�?995�q�才售出�?00来吨。这�U�彩色铅型材的生产特�Ҏ(gu��)��扚w��愈小愈难�l�织�Q�尤其是���批量、彩色品�U�更换频�J�的�Q�每换一�U�颜�Ԍ�����p��对上色设备彻底清�z�一�ơ，�Ҏ(gu��)��费事�Q�生产成本亦随之上升。面�Ҏ(gu��)��烈的市场竞争�Q�YG公司陷入了困境。针对上�q�情况，�l�刘�l�理与YG公司高层领导们多�ơ研�IӞ��军_���q�一步成立两个厂�?qi��ng)两个公司，卛_��色铝门窗厂、彩色玻璃幕墙厂、装饰公司及(qi��ng)土木建筑公司。其本意是如果这两个厂及(qi��ng)两个公司生意较好�Q�公司生产的彩色铝型材就可内部消化掉1/2�?/3�Q�这样彩色铝型材的销售就不成问题了。这两个厂及(qi��ng)两个公司�?997�q�初成立。目前彩色铝门窗厂已建立了一条生产线�Q�开一�q�来�Q�由于这一产品���未被�h们所认识�Q��h(hu��n)��D��贵，因此生意清��E�Q�没有利润。彩色玻璃幕墙也有一条生产线�Q��ƈ已正式投产了�Q�但听说�����部不久要发文�Q��ؓ(f��)防止反射光污染和热污染，今后大型公共建筑物要限制使用大型�ȝ���q�墙�Q�因此该厂发展前景�ƈ不看好。而装饰公司和土徏公司遇到的竞争更加激烈，全国有四路徏�{�装饰及(qi��ng)土徏大军�Q�即中央部委一�U�及(qi��ng)各省市一�U�的公司�Q�有解放军武警部队的公司�Q�有乡镇企业开办的公司�Q�有中外合资企业的公司，全国的徏�{�及(qi��ng)装饰的生产能力大大超�q�全国每�q�的建筑�?qi��ng)装��C�Q务量�Q�僧多粥���，竞争几近白热化。由此YG公司再度陷入了更��q��困境之中�?

　　1.在YG公司决策引进彩色铝型材生产线�Ӟ��主要是出于什么考虑?

　　A.公司有很强的生��能力 B.公司有根强的市场竞争实力

　　C.产品��h��很好的市场前�?D.公司有铝型材生��l�验

　　2.从管理上来看�Q�引�q�生产线直至1995�q�初才正式投入运行，其主要原因是什�?

　　A.引进生��U�质量有问题 B.中国工�h技术水�q�_��差，掌握不了

　　C.公司技术�h员水�q�不�?D.没有�Ҏ(gu��)��作工�����行上岗预培训

　　3.公司彩色铝型材投产后�Q�市��Z��直打不开的主要原因在于：(x��)

　　A. 彩色铝型材��品还没有被市场所接受

　　B.公司的��品还不能满��用户的质量要�?

　　C.���批量生产对公司来说生��成本太高

　　D.整个彩色铝型材市场已被其他企业抢先占�?

　　4.公司军_���q�一步成立两个厂�?qi��ng)两个公司，主要��Z��以下哪一�U�考虑?

　　A. 促进公司向多角化�l�营发展 B. 新办工厂与公司的市场前景看好

　　C.解决公司彩色铝型材的销售问�?D. 以上三种说法都不�?

　　5.据本案例资料�Q�对建筑�?qi��ng)装饰市场最有可能得��Z��下哪�U�判�?

　　A. 开发不�?B. 有待开�?C. 正在成长 D. 供大于求

　　6.YG公司技术引�q�失败的主要原因是：(x��)

　　A. 没有�?qi��ng)时掌握引进生��U�技术，贻误了战�?

　　B.对��品市场前景不清楚�Q�生产的产品市场不需�?

　　C.职工�?qi��ng)技术�h员水�q�不高，素质太低

　　D. 不能认�ؓ(f��)是失败，生��U�已�l�投�?

　　�{�案�Q?1.C 2.D3.D 4.C 5.D 6.A

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