2014年管理類碩士聯(lián)考：語文部分解析_跨考網(wǎng)

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　　56.論證有效性分析：分析下述論證中存在的缺陷和漏洞，選擇若干要點，寫一篇600字左右的文章，對該論證的有效性進行分析和評論。(論證有效性分析的一般要點是：概念特別是核心概念的界定和使用是否準確并前后一致，有無各種明顯的邏輯錯誤，論證的證據(jù)是否成立并支持結論，結論成立的條件是否充分等。)

　　現(xiàn)代企業(yè)管理制度的設計要遵循的重要原則是權力的制衡與監(jiān)督，只要有了制衡與監(jiān)督，企業(yè)的成功就有了保證。

　　所謂的制衡，指對企業(yè)的管理權進行分解，然后使要分解的權力相互制約達到平衡，它可以使任何人不能濫用權力。至于監(jiān)督，指對企業(yè)管理進行嚴密觀察，使企業(yè)運營的各個環(huán)節(jié)處于可控范圍之內(nèi)，而且所有環(huán)節(jié)都在可控范圍之內(nèi)，那么企業(yè)的經(jīng)營就不可能產(chǎn)生失誤。

　　同時以制衡與監(jiān)督為原則所設計的企業(yè)管理制度還有一個固有特點，即能保證其實施者的有效性，因為環(huán)環(huán)相扣的監(jiān)督機制能確保企業(yè)內(nèi)部各級管理者無法敷衍塞責，萬一有人敷衍塞責也會受到這一機制的制約。

　　再者，由于制衡的核心是權力平衡，而企業(yè)管理的權力又是企業(yè)運營的動力與起點，因此權力平衡就可以使企業(yè)運轉營保持平衡。另外，從本質(zhì)上來說，權力平衡就是權力平等，因此，這一觀念本身蘊含平等的觀念。平等觀念一旦成為企業(yè)管理理念，必將促成企業(yè)內(nèi)部和諧與穩(wěn)定。

　　由此可見，如果權利的制衡與監(jiān)督這一管理原則付諸實踐，就可以使企業(yè)運營避免失誤，確保其管理制度的有效性，日常運營平衡了以及內(nèi)部的和諧與穩(wěn)定，這樣企業(yè)一定能夠成功。

　　57.論說文：根據(jù)下述材料，寫一篇700字左右的論說文，題目自擬。

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