對外經(jīng)貿(mào)大學(xué)管理學(xué)考研專業(yè)課復(fù)習(xí)指南_跨考網(wǎng)

　　外經(jīng)貿(mào)管理學(xué)復(fù)習(xí)指南

　　第Ⅰ篇 緒論

　　第1章 管理者與組織導(dǎo)論(重點)

　　第1節(jié) 誰是管理者

　　第2節(jié) 什么是管理

　　第3節(jié) 管理者做什么

　　第4節(jié) 什么是組織

　　第2章 管理的昨天和今天(重點)

　　第1節(jié) 管理的歷史背景

　　第2節(jié) 多樣化的時期 (20世紀(jì)前半期)

　　第3節(jié) 當(dāng)前的趨勢和問題：變化中的管理實踐(不重要)

　　第Ⅱ篇 定義管理者的領(lǐng)域

　　第3章 組織文化與環(huán)境約束力量

　　第4章 全球環(huán)境中的管理

　　第Ⅲ篇 計劃

　　第6章 制定決策：管理者工作的本質(zhì)

　　第7章 計劃的基礎(chǔ)

　　第8章 戰(zhàn)略管理(重點)

　　第1節(jié) 戰(zhàn)略管理的重要性

　　第2節(jié) 戰(zhàn)略管理過程

　　第3節(jié) 組織戰(zhàn)略的類型

　　第9章 計劃工作的工具和技術(shù)

　　第Ⅳ篇 組織

　　第10章 組織結(jié)構(gòu)與設(shè)計(重點)

　　第1節(jié) 組織結(jié)構(gòu)的定義(靈活、高效率)

　　第2節(jié) 組織設(shè)計決策

　　第3節(jié) 常見的組織設(shè)計

　　第11章 管理溝通與信息技術(shù)(重點)

　　第1節(jié) 理解管理溝通

　　第2節(jié) 人際溝通過程

　　第3節(jié) 組織中的溝通

　　第12章 人力資源管理

　　第13章 變革與創(chuàng)新管理

　　第Ⅴ篇 領(lǐng)導(dǎo)

　　第14章 行為的基礎(chǔ)(個體行為)

　　第15章 理解群體與團(tuán)隊(組織行為)

　　第16章 激勵員工(重點)

　　第1節(jié) 什么是動機

　　第2節(jié) 早期的動機理論

　　第3節(jié) 當(dāng)代動機理論

　　第4節(jié) 當(dāng)代動機問題

　　第17章 領(lǐng)導(dǎo)(重點)

　　第1節(jié) 管理者與領(lǐng)導(dǎo)者

　　第2節(jié) 早期的領(lǐng)導(dǎo)理論

　　第3節(jié) 權(quán)變的領(lǐng)導(dǎo)理論(領(lǐng)導(dǎo)的有效性與情境因素)

　　第4節(jié) 有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的最新觀點

　　第5節(jié) 有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的當(dāng)前問題

　　第Ⅵ篇 控制

　　第18章 控制的基礎(chǔ)

　　第19章 作業(yè)及價值鏈管理

　　第20章 控制組織績效

?

???