2014年管理類碩士聯(lián)考：寫作解析_跨考網(wǎng)

　　論證分析邏輯缺陷點參考：

　　1、 權力的制衡與監(jiān)督或許是現(xiàn)代企業(yè)管理制度的設計要遵循的重要原則，但是，重要原則并不等于企業(yè)成功的充分條件，所以，不能說有了制衡與監(jiān)督，企業(yè)的成功就有了保證。

　　2、 制衡，使權力相互制約達到平衡，以消除濫用權力的現(xiàn)象。然而權利的制衡情況復雜，達到絕對的平衡并非易事，因此即使采取這一措施，仍可能存在一定程度的濫用職權現(xiàn)象。

　　3、 至于監(jiān)督，對企業(yè)管理進行嚴密觀察，并不一定能將企業(yè)運營的各個環(huán)節(jié)置于可控范圍之內，觀察不等于控制;即使所有環(huán)節(jié)都在可控范圍之內，也不能保證企業(yè)的經(jīng)營不會產(chǎn)生失誤，因為經(jīng)營涉及多方面因素，有些因素也許企業(yè)自身難以控制。

　　4、 材料認為環(huán)環(huán)相扣的監(jiān)督機制能確保其實施的有效性，但是即便是有監(jiān)控和制約，也不能保證所有人就一定會實施，而且不敷衍塞責代表的只是工作態(tài)度，并不代表其實施的結果一定有效。

　　5、 企業(yè)管理的權力是企業(yè)運營的動力與起點，這一觀點比較片面。企業(yè)運營的動力和起點可能會是其他因素。

　　6、 權力平衡不一定能使企業(yè)運轉營保持平衡，因為企業(yè)的運營也會受其他條件，特別是外部因素的影響，內部權力的平衡只是其中之一。

　　7、 權力平衡是指各方權力處于一個相對穩(wěn)定、彼此牽制的狀態(tài)，權力平等指各方面享有權利和得到權利的平等，二者有著概念上的差別。

　　8、 即便平等觀念成為企業(yè)管理理念，它也不是促成企業(yè)內部和諧與穩(wěn)定的充分條件。

　　論說文材料分析：

　　事實性加比喻性材料，展現(xiàn)了雄孔雀美麗的大尾巴的優(yōu)勢和劣勢——一方面代表著生命的活力，容易得到配偶延續(xù)后代，一方面容易受到生存的威脅。這個美麗的大尾巴究竟值不值得擁有?

　　我們應當認識到，凡事都有其兩面性，美麗的尾巴也是生命的威脅，所以應當正確處理，注意揚長避短。

　　一般來說，盡管有弊端，對孔雀的尾巴我們還是認可的，因為它體現(xiàn)了生命的活力和價值。若僅因為容易受到威脅就放棄，那么茍活的生命也是沒有太大意義的。而且經(jīng)常受到威脅的生命也更能保持其活力，并得以不斷進化。

　　比喻到人生也是如此，優(yōu)點和缺點總是比肩而行，而活得精彩的人常易遭人妒恨，易遭遇不幸，但是生命本應精彩，這需要我們妥善面對和處理自身的優(yōu)缺點。

　　另外，從雌孔雀的角度來看，雄孔雀尾巴美麗的原因很大程度上來自于它們的選擇偏好，而這種偏好對種族的命運有相當大的影響。因此，如何選擇，也是值得我們思考的問題。

　　立意方向參考：

　　事物都有兩面性，正確面對自身的優(yōu)缺點

　　揚長避短，活出更美麗的人生

　　生命本應精彩

　　不因威脅而放棄美麗，不因噎廢食

　　韜光隱晦，更智慧的人生

　　選擇的藝術

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