2016管理學(xué)考研知識重點：網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)_跨考網(wǎng)

　　為了幫助2016考研管理學(xué)的考生更好地復(fù)習(xí)專業(yè)課知識，更加有效率的學(xué)習(xí)。本文總結(jié)了管理學(xué)中網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)的相關(guān)內(nèi)容，大家可以參考著來復(fù)習(xí)!提前祝各位考生2016考研成功!

　　網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)是目前正在流行的一種新形式的組織設(shè)計，它使管理當(dāng)局對于新技術(shù)、時尚，或者來自海外的低成本競爭能具有更大的適應(yīng)性和應(yīng)變能力。

　　網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)是一種很小的中心組織，依靠其他組織以合同為基礎(chǔ)進(jìn)行制造、分銷、營銷或其它關(guān)鍵業(yè)務(wù)的經(jīng)營活動的結(jié)構(gòu)。 在網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)中，組織的大部分職能從組織外“購買”，這給管理當(dāng)局提供了高度的靈活性，并使組織集中精力做它們最擅長的事。

　　采用網(wǎng)絡(luò)型結(jié)構(gòu)的組織，他們所做的就是通過公司內(nèi)聯(lián)網(wǎng)和公司外互聯(lián)網(wǎng)，創(chuàng)設(shè)一個物理和契約"關(guān)系"網(wǎng)絡(luò)，與獨立的制造商、銷售代理商及其他機(jī)構(gòu)達(dá)成長期協(xié) 作協(xié)議，使他們按照契約要求執(zhí)行相應(yīng)的生產(chǎn)經(jīng)營功能。由于網(wǎng)絡(luò)型企業(yè)組織的大部分活動都是外包、外協(xié)的，因此，公司的管理機(jī)構(gòu)就只是一個精干的經(jīng)理班子， 負(fù)責(zé)監(jiān)管公司內(nèi)部開展的活動，同時協(xié)調(diào)和控制與外部協(xié)作機(jī)構(gòu)之間的關(guān)系。

　　優(yōu)點

　　動態(tài)網(wǎng)絡(luò)型結(jié)構(gòu)的優(yōu)點是網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)極大地促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益實現(xiàn)質(zhì)的飛躍：一是降低管理成本;提高管理效益。二是實現(xiàn)了企業(yè)全世界范圍內(nèi)供應(yīng)鏈與銷售環(huán)節(jié)的整合;三是簡化了機(jī)構(gòu)和管理層次，實現(xiàn)了企業(yè)充分授權(quán)式的管理。組織結(jié)構(gòu)具有更大的靈活性和柔性，以項目為中心的合作可以更好地結(jié)合市場需求來整合各項資源，而且容易操作，網(wǎng)絡(luò)中的各個價值鏈部分也隨時可以根據(jù)市場需求的變動情況增加、調(diào)整或撤并;另外，這種組織結(jié)構(gòu)簡單、精煉，由于組織中的大多數(shù)活動都實現(xiàn)了外包，而這些活動更多地靠電子商務(wù)來協(xié)調(diào)處理，組織結(jié)構(gòu)可以進(jìn)一步扁平化，效率也更高了。

　　缺點

　　動態(tài)網(wǎng)絡(luò)型結(jié)構(gòu)的缺點是可控性太差。這種組織的有效動作是通過與獨立的供應(yīng)商廣泛而密切的合作來實現(xiàn)的，由于存在著道德風(fēng)險和逆向選擇性，一旦組織所依存的外部資源出現(xiàn)問題，如：質(zhì)量問題、提價問題、及時交貨問題等，組織將陷入非常被動的境地。另外，外部合作組織都是臨時的，如果我那個組織中的某一合作單位因故退出且不可替代，組織將面臨解體的危險。網(wǎng)絡(luò)組織還要求建立較高的組織文化以保持組織的凝聚力，然而，由于項目是臨時的，員工隨時都有被解雇的可能，因而員工對組織的忠誠度也比較低。

　　適用性

　　網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)并不是對所有的企業(yè)都適用的，它比較適合于玩具和服裝制造企業(yè)。它們需要相當(dāng)大的靈活性以對時尚的變化做出迅速反應(yīng)。網(wǎng)絡(luò)組織也適合于那些制造活動需要低廉勞動力的公司。

　　組織創(chuàng)新概述

　　大多數(shù)學(xué)者認(rèn)為，創(chuàng)新是神秘的、不可預(yù)測的或明顯不可管理。但實際上，創(chuàng)新不僅是可以管理的，而且與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計存在密切的聯(lián)系。在這方面取得最引人矚目成就的學(xué)者是亨利·明茨伯格(1979)，他通過對具有實體性組織結(jié)構(gòu)(單一組織結(jié)構(gòu))的深入研究，提出了一系列組織結(jié)構(gòu)原型，更為重要的是他將這些原型對創(chuàng)新的影響作出了系統(tǒng)地歸納。但令人遺憾的是，這項研究并沒有將組織交互融合下的衍生組織結(jié)構(gòu)類型及其對創(chuàng)新的影響納入研究框架之中。

　　后來，羅斯維爾(1992)從歷史演變的角度系統(tǒng)地剖析了不同類型組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新特征，并提出了五代創(chuàng)新模型。他認(rèn)為，我們對創(chuàng)新過程本質(zhì)的認(rèn)識已經(jīng)從簡單的線性模型演變到日益復(fù)雜的相互作用模型，其間經(jīng)歷的是組織結(jié)構(gòu)的變遷。值得說明的是，本文研究的是組織結(jié)構(gòu)變遷下的產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新，即狹義的創(chuàng)新問題。

　　特征

　　為了能夠更為直觀地認(rèn)識不同組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新特征。

　　(1)簡單的企業(yè)內(nèi)組織結(jié)構(gòu)，如直線制、職能制、直線—職能制等中央集權(quán)式的有機(jī)結(jié)構(gòu)。由于這類組織結(jié)構(gòu)是以中央高度集權(quán)為特征，因此它有效地滿足了工業(yè)化初期人們對規(guī)模經(jīng)濟(jì)追求的需要。與此相適應(yīng)，創(chuàng)新過程被看作是一系列功能性活動，即技術(shù)和需求的線性組合。

　　(2)復(fù)雜的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是一種集權(quán)和分權(quán)有機(jī)結(jié)合的組織結(jié)構(gòu)，如事業(yè)部制、矩陣制、項目團(tuán)隊等。在這種結(jié)構(gòu)下，創(chuàng)新表現(xiàn)為一個互動的過程，即企業(yè)的營銷和研究開發(fā)等活動橫向聯(lián)系、以及企業(yè)上級與下級之間的反饋是實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新的關(guān)鍵。

　　(3)在群落型組織結(jié)構(gòu)中，價值鏈的分解是獲得創(chuàng)新的主要途徑。創(chuàng)新是各個價值鏈活動專業(yè)化和交互作用下的產(chǎn)物。

　　(4)在網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)中，創(chuàng)新不是表現(xiàn)為單一企業(yè)的創(chuàng)新，而是涉及到企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與社會之間既合作、又競爭的復(fù)雜運作體的系統(tǒng)創(chuàng)新。因此，企業(yè)將采取集成系統(tǒng)的方式從網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)及自身的資源來獲取信息，并創(chuàng)造一種創(chuàng)新產(chǎn)品的連續(xù)競爭能力。其中，以信息技術(shù)為基礎(chǔ)的網(wǎng)絡(luò)對這個過程起到了強(qiáng)大的推動作用。

　　對管理學(xué)這門專業(yè)課掌握的不是很好的同學(xué)，最好多花費點時間看看?？梢詤⒖急酒闹匾R點，對一些重要知識要做到心中有數(shù)。

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