2013年碩士研究生入學(xué)考試 北京工業(yè)大學(xué)管理學(xué)模擬試題（三）_跨考網(wǎng)

　　1、非程序化決策

　　2、有機式組織

　　3、服務(wù)利潤鏈

　　4、統(tǒng)一指揮

　　5、虛擬團隊

　　二、選擇題(10分，每小題2分)

　　(1)SWOT分析法是用于分析公司外部環(huán)境和內(nèi)部資源并在此基礎(chǔ)上需求公司定位的一種方法。下面哪一項屬于公司的優(yōu)、劣勢范疇?( )

　　A、有關(guān)稅收方面的新規(guī)定減少了公司列支的費用。

　　B、經(jīng)濟的快速增長提高了對公司產(chǎn)品的需求。

　　C、公司銷售渠道的實力比主要競爭對手強。

　　D、新技術(shù)的出現(xiàn)為公司的發(fā)展提供了契機。

　　(2)同期控制最常見的形式是( )

　　A、內(nèi)部選拔 B、直接監(jiān)督 C、反饋 D、分權(quán)

　　(3)一家采用矩陣式組織結(jié)構(gòu)的IT企業(yè)的部分中高層經(jīng)理人員，一起討論公司是否應(yīng)該變革組織結(jié)構(gòu)。在以下觀點中，選出最合適的一種。( )

　　A、我們的組織結(jié)構(gòu)違背統(tǒng)一指揮原則，所以，必須立即改革。

　　B、我們行業(yè)內(nèi)最優(yōu)秀的公司已經(jīng)采用事業(yè)部制結(jié)構(gòu)了，所以我們必須調(diào)整。

　　C、我們的結(jié)構(gòu)已經(jīng)與公司戰(zhàn)略、技術(shù)、環(huán)境等不適應(yīng)，必須改革。

　　D、我們的組織結(jié)構(gòu)不能得到各層次管理人員的一致認同，必須大規(guī)模調(diào)整。

　　(4)聯(lián)想電腦公司以8000元每臺的價格銷售“1+1”系列電腦，該電腦的單位變動成本為6000元，公司現(xiàn)有固定資產(chǎn)總值為3000.000萬元，試問該公司銷售量為( )時能實現(xiàn)盈虧平衡。

　　A、200~500 B、1500~1600 C、400~500 D、350~400

　　(5)業(yè)績工資制最好地體現(xiàn)了以下哪一種理論?( )

　　A、需要層次理論 B、雙因素理論 C、公平理論 D、期望理論

　　三、簡要回答問題(共35分，每小題7分)

　　1、有些企業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)者在管理工作中總是愛好“只罰懶不獎勤”你認為這樣做是否合理。為什么?

　　2、就授權(quán)而言有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對下屬常常是“一管就死一放就亂”請你用有關(guān)權(quán)變理論幫忙找原因?

　　3、有人說，"當(dāng)代管理的趨勢是逐步由以物為中心的剛性管理，走向以人為中心的柔性管理。"作為管理者應(yīng)該怎樣理解這句話?

　　4、劉先生近日組建了一家快遞公司，面對日趨激烈的競爭性市場，你會對劉先生提供哪些有關(guān)行業(yè)環(huán)境競爭強度的主要因素分析?

　　5、"任何設(shè)計得再完美的組織，在運行了一段時間以后也都必須進行變革"，這一判斷是否正確，為什么?
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