2013年碩士研究生入學(xué)考試 北京交通大學(xué)(管理學(xué))模擬試題(三)_跨考網(wǎng)
一、判斷題(每題1分,共10分)
1、一個(gè)人可能是領(lǐng)導(dǎo)者,卻并非是管理者。( )
2、行動(dòng)計(jì)劃既側(cè)重于目標(biāo)的制定,也側(cè)重于組織目標(biāo)系統(tǒng)中必須進(jìn)行的某項(xiàng)活動(dòng)。( )
3、為了提高等級(jí)鏈中信息傳遞的速度和質(zhì)量,法約爾日出了“跳板原則”,但這一原則與統(tǒng)一指揮原則有沖突。( )
4、目標(biāo)管理依賴于期望理論的原理。( )
5、布蘭查德認(rèn)為,當(dāng)下屬比較成熟時(shí),領(lǐng)導(dǎo)者需要采取命令式領(lǐng)導(dǎo)方式。
6、信息越多并不能保證決策就越科學(xué)。( )
7、權(quán)力的分散可以通過(guò)兩個(gè)途徑來(lái)實(shí)現(xiàn):授權(quán)和制度分權(quán)。( )
8、需要對(duì)環(huán)境作出反應(yīng)的組織應(yīng)當(dāng)實(shí)行集權(quán)化管理。( )
9、領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任醉著權(quán)力的下放而相應(yīng)地全部轉(zhuǎn)移給下級(jí)。( )
10、管理者在采用強(qiáng)化手段改造下屬行為時(shí),應(yīng)獎(jiǎng)懲結(jié)合,以獎(jiǎng)為主。( )
二、單項(xiàng)選擇題(每題1分,共30分)
1、對(duì)于企業(yè)一些重要經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的決策一定要進(jìn)行可行性分析,這是基本的要求。在對(duì)可行性分析的工作思路上,張經(jīng)理認(rèn)為可行性分析要從項(xiàng)目的不可行性分析入手;王經(jīng)理則認(rèn)為可行性分析的大部分工作就是分析其可行性,在可行性分析的初期階段千萬(wàn)不能引導(dǎo)大家思考項(xiàng)目的不可行性。你認(rèn)為以下四種判斷中哪一種判斷是正確的?( )
A.張經(jīng)理主持分析論證的項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)一定會(huì)更小些
B.張經(jīng)理和王經(jīng)理的工作思路存在著差異,但不存在本質(zhì)性的差異
C.對(duì)重大決策應(yīng)采用張經(jīng)理的工作思路,對(duì)一般性決策則應(yīng)采用王經(jīng)理的工作思路
D.王經(jīng)理的工作思路不符合科學(xué)的決策過(guò)程要求
2、有效的管理幅度不包括:( )
A、工作經(jīng)歷 B、工作能力 C、工作的內(nèi)容和性質(zhì) D、工作條件
3、組織在未來(lái)特定時(shí)限內(nèi)完成任務(wù)程度的標(biāo)志是:( )
A、目標(biāo) B、可行 C、選擇 D、滿意
4、你正面臨是否購(gòu)買某種獎(jiǎng)券的決策。你知道每張獎(jiǎng)券的售價(jià)以及該期共發(fā)行獎(jiǎng)券的總數(shù)、獎(jiǎng)項(xiàng)和相應(yīng)的獎(jiǎng)金額。在這樣的情況下,該決策的類型是什么?加入何種信息以后就該決策將變成一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)性決策?( )
A.確定性決策;各類獎(jiǎng)項(xiàng)的數(shù)量
B.風(fēng)險(xiǎn)性決策;不需要加其他信息
C.不確定性決策;各類獎(jiǎng)項(xiàng)的數(shù)量
D.不確定性決策;可能購(gòu)買該獎(jiǎng)券的人數(shù)
5、以下是實(shí)際所觀察到的某些領(lǐng)導(dǎo)的行為表現(xiàn):①自行做出并宣布決策;②強(qiáng)行推銷自己所做的決策;③做出決定并允許提出問(wèn)題;④提出可修改的討論計(jì)劃;⑤提出問(wèn)題、征求意見(jiàn)并作出決策;⑥規(guī)定界限但由集體作出決策;⑦允許下屬在上級(jí)規(guī)定的界限內(nèi)行使決策權(quán)。對(duì)這7種領(lǐng)導(dǎo)行為的最適當(dāng)分類是:( )
A.①②屬于專制式,③④⑤屬于參與式,⑥⑦屬于民主式
B.①屬于專制式,②③④⑤屬于民主式,⑥⑦屬于放任式
C.①②屬于專制式,③④⑤屬于民主式,⑥⑦屬于放任式
D.①②屬于專制式,③⑤屬于民主式,④⑥⑦屬于放任式
6、群體行為學(xué)派最早的研究活動(dòng)開(kāi)始于:( )
A、鐵鍬試驗(yàn) B、霍桑試驗(yàn) C、搬鐵塊試驗(yàn) D、切削金屬試驗(yàn)
7、企業(yè)高層管理人員在履行職能時(shí),下述正確的說(shuō)法是:( )
A、強(qiáng)化計(jì)劃、組織職能,弱化領(lǐng)導(dǎo)、控制職能
B、強(qiáng)化計(jì)劃、組織于控制職能,弱化領(lǐng)導(dǎo)職能
C、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、控制職能,弱化計(jì)劃、領(lǐng)導(dǎo)職能
D、強(qiáng)化組織于控制職能,弱化計(jì)劃、領(lǐng)導(dǎo)職能
8、前"信息社會(huì)"、"知識(shí)經(jīng)濟(jì)"等名詞已經(jīng)為越來(lái)越多的人所熟悉和接受,社會(huì)的確在快速地發(fā)生著變化。隨著社會(huì)的變化,企業(yè)組織也在不斷地進(jìn)行著變革。其中一個(gè)重要特點(diǎn)是從典型的"金字塔"式的組織模式向組織扁平化轉(zhuǎn)變,許多原有的組織層次被"砍"掉了,權(quán)力開(kāi)始向下移動(dòng)。對(duì)于企業(yè)采取這種變革舉措的緣由,理論界不斷地進(jìn)行歸納和總結(jié)。以下四種描述,你認(rèn)為哪一種最不合適?( )
A.信息社會(huì)的主要標(biāo)志是大量使用計(jì)算機(jī),計(jì)算機(jī)替代了人,進(jìn)而促使組織扁平化
B.傳統(tǒng)的工業(yè)社會(huì)強(qiáng)調(diào)穩(wěn)定性和秩序,信息社會(huì)強(qiáng)調(diào)的是速度、快速反應(yīng)和靈活性
C.在傳統(tǒng)的工業(yè)社會(huì)中,設(shè)備和機(jī)器顯得特別重要,信息社會(huì)中人和知識(shí)等更重要
D.工業(yè)社會(huì)時(shí)代市場(chǎng)變化速度緩慢,信息社會(huì)時(shí)代惟一不變的就是變化
9、汪力是一民營(yíng)企業(yè)的職員,他工作中經(jīng)常接到來(lái)自上邊的兩個(gè)有時(shí)甚至相互沖突的命令。以下哪種說(shuō)法指出了導(dǎo)致這一現(xiàn)象的最本質(zhì)原因?( )
A.該公司在組織設(shè)計(jì)上采取了職能型結(jié)構(gòu)
B.該公司在組織運(yùn)作中出現(xiàn)了越級(jí)指揮問(wèn)題
C.該公司的組織層次設(shè)計(jì)過(guò)多
D.該公司組織運(yùn)行中有意或無(wú)意地違背了統(tǒng)一指揮原則
10、外在獎(jiǎng)酬必須與內(nèi)在獎(jiǎng)酬區(qū)別開(kāi)來(lái),原因是:( )
A、外在獎(jiǎng)酬比內(nèi)在獎(jiǎng)酬更重要
B、員工對(duì)它們有不同的效價(jià),他們受到工作環(huán)境和工作內(nèi)容的影響
C、員工相信他們對(duì)內(nèi)在獎(jiǎng)酬比對(duì)外在獎(jiǎng)酬沒(méi)有更多的控制
D、組織花了更大的力氣想影響和控制內(nèi)在獎(jiǎng)酬
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