2008年碩士研究生入學統(tǒng)一考試政治試題(五)_跨考網

　　三、分析題：34~38小題，每小題10分，共50分。要求結合所學知識分析材料回答問題。將答案寫在答題紙指定位置上。

　　34.最近，四川省搞了一次“醫(yī)患換位體驗”活動，讓醫(yī)生以患者的身份掛號、排隊、看病、拿藥……結果，醫(yī)生跑前跑后，既受累又受氣，一名全程體驗了“患者”的醫(yī)生感慨道：“醫(yī)生就像拿著個遙控器，把患者指揮得團團轉，當患者確實很苦?！?/p>

　　美國醫(yī)生愛德華?羅森邦行醫(yī)50年，忽然患上了喉癌，當他重新審視醫(yī)學、醫(yī)院和

　　醫(yī)生時，感慨地說：“站在我病床邊和躺在病床上所看到的角度完全不同”。他后來在《親嘗我自己的藥方》一書中寫道：“如果我能從頭來過的話，我會以完全不同的方式行醫(yī)，很不幸的是，生命不給人這種重新來過的機會?！?/p>

　　多年前，有位年輕醫(yī)生患上甲狀腺病，當中國醫(yī)學科學院著名頭腦外科專家屠規(guī)益為他主刀。當手術結束是，屠教授低下身來說：“對不起，讓您受苦了！”這是屠教授術后經常對病人說的一句話，雖然簡短，卻讓這位年輕醫(yī)生深感震撼。

　　著名醫(yī)學家袁法祖早年從醫(yī)，曾在老師的帶領下，為一名中年婦女進行開腹手術。術后沒幾天，那名婦女就去世了，經解剖發(fā)現(xiàn)，患者的死亡與手術并無關系，當時，袁法祖的老師輕輕說了句，“她是4個孩子的媽媽”，就是這句簡單的話，讓袁法祖至今念念不忘，他知道這句話包含了多少情感，懂得了一生的哦責任有多重大：醫(yī)生不僅要看到人身上的病，更要看到生病的人。

　　結合材料回答問題：

　　（1）“醫(yī)生換位體驗”活動中蘊含著何種哲理？

　?。?）從人的本質屬性說明為什么“醫(yī)生不僅要看到人身上的病，更要看到生病的人”。

　?。?）你在現(xiàn)實生活中遇到類似醫(yī)患關系的矛盾，按照矛盾辯證法該如何對待和處理？

　　35.IBM公司是世界上最大的信息工業(yè)跨國公司之一，從上世紀50年代其致力于計算機行業(yè)，并很快在大型計算機業(yè)務上占據了統(tǒng)治地位。IBM生產的計算機在技術上常常是最先進的，在某些情況下，他們即使不是最好的，但由于出色的服務和技術支持，他們仍有卓越的信譽。

　　在整個60年代和70年代，雖然有Control data，Honeywell、Sperry Univac、Burroughs和NCR等企業(yè)的競爭，但這些公司都不是其對手，到1980年為止，IBM仍占據全球大型計算機市場超過80%的份額。大型計算機是IBM的“金母雞”，毛利高達70%.

　　80年代，隨著個人計算機和工作站所連接成的網絡逐漸取代大型機，日本、歐洲共同體和美國國內許多資本、技術雄厚的企業(yè)紛紛涉足這一高風險、高效益的領域。在與蘋果、康柏、東芝、戴爾等企業(yè)激烈競爭中IBM公司開始走下坡路。

　　迫于競爭的壓力，90年代IBM公司進行了組織改造以降低成本、進行資產重組和資本運營，使公司的股票價格扶搖直上；精選經營戰(zhàn)略轉型，在保持計算機硬件領域領先地位的同時，成功地實現(xiàn)了向軟件服務等高利潤領域的轉移；實施競爭戰(zhàn)略調整，全面提升企業(yè)競爭里，重塑其昔日的輝煌。

　　IBM確立的戰(zhàn)略目標是：在所處產業(yè)的所有領域都能實現(xiàn)高增長率；在所有領域都有技術和質量卓越的產品，并發(fā)揮領導作用；在生產、銷售、服務和管理的所有業(yè)務活動上，實現(xiàn)最高的效率；確保企業(yè)成長所需要的高利潤，以便在產業(yè)中具有不可動搖的地位。

　　目前，計算機技術正在向更加“開放型系統(tǒng)”的方向發(fā)展。往往主機是一個公司制造的，顯示器是另一個公司的；打印機又是第三個公司的，軟件是第四個公司的，這些組合起來使整個系統(tǒng)得以運行。在新的技術基礎上，計算機行業(yè)的企業(yè)組織趨向網絡化發(fā)展，IBM公司面臨著新的競爭挑戰(zhàn)。IBM公司在壟斷和競爭中尋求著未來的發(fā)展。

　?。ㄕ幾浴该馈笿E斯蒂格利茨：《經濟學>》小品和案例及新華網有關資料）

　　結合資料回答問題：

　?。?） 用IBM的案例說明壟斷和競爭的關系。

　　（2） 從IBM公司的發(fā)展過程總結壟斷資本條件下競爭的新特點。

　　36、從黨的建立到抗日時期，中間有北伐戰(zhàn)爭和十年土地革命戰(zhàn)爭，我們經過了兩次勝利，兩次失敗。北伐戰(zhàn)爭勝利了，但是到一九二七年，革命遭到了失敗。土地革命戰(zhàn)爭曾經取得了很大的勝利，紅軍發(fā)展到二十萬人，后來又遭到挫折，經過長征，這三十萬人縮小到兩萬多人？在民主革命時期，經過勝利、失敗，再勝利、再失敗，兩次比較，我們才認識了中國這個客觀世界。在抗日戰(zhàn)爭前夜和抗日戰(zhàn)爭時期，我寫了一些論文，例如《中國革命戰(zhàn)爭的戰(zhàn)略問題》、《論持久戰(zhàn)》、《新民主主義論》、《發(fā)刊詞》，替中央起草過一些關于政策、策略的文件，都是革命經驗的總結。那些論文和文件，只有在那個時候才能產生，在以前不可能，因為沒有經過大風大浪，沒有兩次勝利和兩次失敗的比較，還沒有充分的經驗，還不能充分認識中國革命的規(guī)律。

　　過去，特別是開始時期，我們只是一股勁兒要革命，至于怎么革法，革些什么，哪些先革，哪些后革，哪些要到下一階段才革，在一個相當長的時間內，都沒有弄清楚，或者說沒有完全弄清楚。

　　――毛澤東《在擴大的中央工作會議上的講話》（1962年1月30日）

　　結合材料回答問題：

　　（1） 毛澤東在20世紀60年代初回顧中國共產黨在民主革命時期艱難地但是成功地認識中國革命規(guī)律的這段歷史，是要說明什么問題？

　　（2） 在改革開放和社會主義現(xiàn)代化建設取得舉世矚目成就的今天，如何看待以毛澤東為主要代表的中國共產黨人在社會主義建設方面的艱辛探索？

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