2011企業(yè)管理考研測試題與答案_跨考網(wǎng)
第一部分選擇題
一、單項選擇題(本大題共20小題)
1.管理或者管理活動的存在,必須具備的條件是[ ]
A. 兩個人以上的集體活動和一定數(shù)量的生產(chǎn)資料
B.兩個人以上的集體活動和一定規(guī)模的固定資產(chǎn)
C. 兩個人以上的集體活動和一致認可的目標
D.一定數(shù)量的生產(chǎn)資料和一致認可的目標
2.“系統(tǒng)特性中有效的管理總能帶來“1+1>2”的效果”指的是系統(tǒng)的[ ]
A. 控制性 B.目的性 C. 體性 D.開放性
3.泰羅的科學管理理論的中心問題是[ ]
A.提高勞動生產(chǎn)率 B.配備“第一流的工人”
C. 使工人掌握標準化的操作方法 D.實行有差別的計件工資制
4.外部環(huán)境因素復雜多變,不確定性高的企業(yè)環(huán)境狀態(tài)屬于[ ]
A.簡單動態(tài) D.簡單穩(wěn)定 C. 復雜穩(wěn)定 D.復雜動態(tài)
5.在計劃工作的程序中,估量機會所處的階段是[ ]
A. 在計劃工作開始之后 B.在計劃工作開始之前
C.在制定目標之后 D.在方案評價之后
6.某項建筑工程的施工進度計劃應該按照計劃時間完成施工任務,但在制訂施工進度計劃時卻要考慮到出現(xiàn)雨季不能進行露天作業(yè)的情況,因而對完成任務時間的估計要留有余地,這遵循的是[ ]
A. 改變航道原理 B.靈活性原理
C. 許諾原理 D.限定因素原理
7.隨著電冰箱市場從賣方市場轉(zhuǎn)向買方市場,各冰箱廠家在改進產(chǎn)品設計,增加產(chǎn)品功能、改善售后服務等方面絞盡腦汁,不斷推陳出新。這種競爭戰(zhàn)略是[ ]
A. 集中化戰(zhàn)略 B.差異化戰(zhàn)略
C.分散化戰(zhàn)略 D.總成本領先戰(zhàn)略
8.從事物之間的因果關系出發(fā)進行預測的方法是[ ]
A.回歸分析法 B.移動算術平均法
C.指數(shù)滑動平均法 D.直觀法
9.德爾菲法屬于[ ]
A. 時間序列預測法 B.聯(lián)立模型法
C.直觀型預測法 D.周期變動分析法
10.從整體利益出發(fā),對組織實行統(tǒng)一指揮和綜合管理,并制定組織目標和大政方針的管理層次屬于[ ]
A.作業(yè)管理層 B.運行管理層
C.戰(zhàn)術計劃層 D.戰(zhàn)略規(guī)劃層
11.直線職權、參謀職權、職能職權三者之間的關系是[ ]
A. 職能職權介于直線職權與參謀職權之間
B.直線職權介于職能職權與參謀職權之間
C.參謀職權介于直線職權與職能職權之間
D.三種職權相互獨立,沒有聯(lián)系
12.美國管理學家德魯克說:“倘若要所用的人沒有短處,其結果至多只是一個平平凡凡的組織”。這句話強調(diào)的人員配備原理是[ ]
A. 不斷培養(yǎng)原理 B.公開競爭原理
C.用人之長原理 D.權責利一致原理
13.企業(yè)中車間主任應具備的最主要的能力是[ ]
A.管理能力 B.技術能力
C.安全能力 D. 會計能力
14.最早采用質(zhì)量改進團隊實施全面質(zhì)量管理的企業(yè)是[ ]
A. 美國企業(yè) B.日本企業(yè)
C.德國企業(yè) D.英國企業(yè)
15.團隊類型中,直接管理所在過程或部門的日常運作的員工群體屬于[ ]
A. 過程改進團隊 B.工作團隊
C. 自我管理團隊 D.其他團隊
16.下述溝通形式中,屬于非正式溝通形式的是[ ]
A. 鏈式溝通 B.環(huán)式溝通
C.輪式溝通 D.集群連瑣
17.預算年度開始時,將所有還在進行的管理活動都看作重新開始的預算是[ ]
A. 可變預算 B.零基預算
C.生產(chǎn)預算 D.管理費用預算
18.在管理控制中,主管人員對即將出現(xiàn)的偏差有所察覺并及時采取某些糾正措施所進行的有效控制是[ ]
A. 反饋控制 B.前饋控制
C. 間接控制 D.直接控制
19.企業(yè)內(nèi)的倉儲管理屬于[ ]
A. 價值管理系統(tǒng) B.財務管理系統(tǒng)
C.物流管理系統(tǒng) D.供應鏈管理系統(tǒng)
20.管理信息系統(tǒng)中的決策支持系統(tǒng)的主要使用者是[ ]
A. 高級管理 B.部門經(jīng)理
C. 專業(yè)人員 D.監(jiān)控人員
二、多項選擇題(本大題共5小題)
21.管理學的特點包括[ ]
A. 一般性 B.特殊性
C.多科性 D.歷史性
E.實踐性
22.計劃工作的基本特征有[ ]
A. 目的性 B.主導性
C.普遍性 D.經(jīng)濟性
E.實踐性
23.衡量集權與分權程度的標志有[ ]
A. 決策的目標 B.決策的數(shù)目
C.決策的重要性及其影響面 D.決策者的工作風格
E.決策審批手續(xù)的簡繁
24.對管理者進行考評的方法有[ ]
A. 考試法 B.群眾評議法
C. 成績記錄法 D. 對比法
E.自我考評法
25.溝通的原則包括[ ]
A. 明確的原則 B.靈活的原則
C. 完整性原則 D.使用正式組織的原則
E.使用非正式組織的原則
第二部分
非選擇題
三、名詞解釋題(本大題共5小題)
26.管理道德
27.職位設計
28.公開競爭原理
29.團隊
30.例外情況原理
四、簡答題(本大題共4小題)
31.霍桑試驗的結論包括哪幾個要點?
32.目標管理的局限性體現(xiàn)在哪幾個方面?
33.簡述“六西格瑪管理”的實質(zhì)及管理思想。
34.簡述預算的三種基本類型。
五、論述題(本大題共2小題)
35.試論述組織工作的內(nèi)容。
36.結合實際論述領導者應具備的用人藝術。
六、案例分析題
37. 趙林是某汽車零件制造廠的副廠長,分管生產(chǎn)。一個月前,他為了搞好生產(chǎn), 掌握第一手資料,就到第一車間甲班去蹲點調(diào)查。一個星期后,他發(fā)現(xiàn)由于獎金太低,工人的勞動積極性不高,所以每天產(chǎn)量多的工人生產(chǎn)二十幾只零件,少的只生產(chǎn)十幾只。
趙林和廠長等負責人商量后,決定搞個定額獎勵試點,規(guī)定每天每人以生產(chǎn) 20只零件為標準,超過20只零件后,每多生產(chǎn)一只零件獎勵2元。獎勵方法實施 后,全班二十三個人都超額完成任務,最少的每天生產(chǎn)29只零件,最多的每天生 產(chǎn)42只零件。這樣一來,工人的獎金額普遍超過了工資額,使其他班、其他車間 的工人十分不滿。為了平息工人的不滿情緒,他們又修改了獎勵標準,每天的工作定額為30只 零件,每超過定額一只零件獎勵2元。這樣一來,全班平均每天只生產(chǎn)維持33只 左右,最多的人不超過35只,趙林觀察后發(fā)現(xiàn),工人并沒有投入全力生產(chǎn),在離 下班還有一個半小時左右,只要30只任務完成,他們就開始休息了。他不知道應 如何進一步調(diào)動工人的積極性。
請據(jù)此回答下列問題:
(1)趙林在激勵員工時有哪些不妥之處?為什么?
(2)你認為如何能做到有效的激勵?
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