北京理工大學(xué)2012考研管理學(xué)模擬題1_跨考網(wǎng)

　　一、名詞解釋(每小題6分，共30分)

　　1、組織文化

　　2、無邊界組織

　　3、管理技能

　　4、組織結(jié)構(gòu)

　　5、權(quán)變理論

　　二、單項選擇(每小題2分，共30分)

　　1、管理的二重性是( )

　　A、生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系 B、自然屬性和社會屬性

　　C、一般性和特殊性 D、藝術(shù)性和科學(xué)性

　　2、法約爾的管理觀點是管理包括( )

　　A、計劃、指揮、組織、協(xié)調(diào)、控制 B、計劃、指揮、人事、協(xié)調(diào)、控制

　　C、計劃、指揮、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制 D、計劃、預(yù)算、組織、協(xié)調(diào)、控制

　　3、明茨伯格關(guān)于管理者的角色是( )

　　A、人際關(guān)系角色、信息角色、決策角色 B、人際關(guān)系角色、組織角色、決策角色

　　C、管理角色、信息角色、決策決策 D、協(xié)調(diào)角色、信息角色、決策角色

　　4、亞當(dāng)斯的公平理論告訴我們，在激勵員工的過程中，要注意對員工進(jìn)行( )，使之確立正確的公平觀

　　A、心理疏導(dǎo) B、一視同仁

　　C、統(tǒng)一規(guī)定 D、需要滿足

　　5、質(zhì)量檢驗是根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢驗( )

　　A、每一個產(chǎn)品 B、關(guān)鍵產(chǎn)品

　　C、抽驗產(chǎn)品 D、隨機(jī)抽驗

　　6、在領(lǐng)導(dǎo)對激勵方法的運用原則中，對員工的突出成績給予及時表揚與鼓勵，這屬于( )

　　A、實事求是原則 B、實效原則

　　C、功過分開原則 D、激發(fā)原則

　　7、“泰羅制”的管理核心是( )

　　A、如何提高效率 B、如何利用時間

　　C、如何提高管理 D、如何管好員工

　　8、韋伯的理想行政組織理論的核心是( )

　　A、管理基礎(chǔ)加控制手段 B、權(quán)威基礎(chǔ)加官僚制特征

　　C、管理一般性加管理特殊性 D、權(quán)威基礎(chǔ)加控制手段

　　9、從群體行為對個體行為影響的角度來看，如果說某個運動員在大賽中取得了出色的成績，這主要來自于( )

　　A、行為趨同作用 B、社會助長作用

　　C、頑強(qiáng)拼搏作用 D、行為遵從作用

　　10、行為科學(xué)理論發(fā)展的結(jié)果是出現(xiàn)了一系列的( )

　　A、需求理論 B、激勵理論

　　C、決策理論 D、科學(xué)管理理論

　　11、社會系統(tǒng)學(xué)派認(rèn)為，正式組織的協(xié)作系統(tǒng)包括( )

　　A協(xié)作意愿、共同目標(biāo)、信息聯(lián)系

　　B協(xié)作意愿、利益共享、信息聯(lián)系

　　C趨利動機(jī)、共同目標(biāo)、信息聯(lián)系

　　D協(xié)作意愿、共同目標(biāo)、溝通協(xié)調(diào)

　　12、領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力性影響力體現(xiàn)在( )

　　A、上下溝通 B、強(qiáng)制服從

　　C、組織目標(biāo) D、日常工作

　　13、權(quán)變理論學(xué)派認(rèn)為組織和組織行為是復(fù)雜多變的，因此，管理應(yīng)強(qiáng)調(diào)( )

　　A、環(huán)境對企業(yè)活動的影響 B、人員變動對企業(yè)活動的影響

　　C、管理方式對企業(yè)活動的影響 D、組織結(jié)構(gòu)對社會活動的影響

　　14、領(lǐng)導(dǎo)者組織規(guī)劃中的作用，更多的體現(xiàn)是( )

　　A、加工信息 B、溝通下屬

　　C、面向市場 D、遠(yuǎn)景戰(zhàn)略

　　15、在全球化下，美國管理學(xué)家羅賓斯對企業(yè)如何開展全球業(yè)務(wù)提出了三種觀念( )

　　A、民族中心論、多國中心論、全球中心論

　　B、民族發(fā)展論、多國發(fā)展論、全球發(fā)展論

　　C、民族利益論、多國利益論、全球利益論

　　D、民族成長論、多國成長論、全球成長論

　　三、簡答題(每小題10分，共40分)

　　1、豪斯提出了什么理論?主要觀點是什么?

　　2、期望值理論是誰提出的?公式怎么表達(dá)?

　　3、什么是非正式溝通?對此應(yīng)采取什么樣的立場和對策?

　　4、企業(yè)核心競爭力原理

　　四、計算題(共25分)

　　1、某企業(yè)經(jīng)營的商品為A、B、C、D四種，各種商品的相關(guān)數(shù)據(jù)資料列于下表之中。已知該企業(yè)的年固定成本是80萬元，試求盈虧平衡點的銷售額。

　　2、某施工工地有一批施工機(jī)械，這些機(jī)械6-9月份不用，從10月起要用。該地區(qū)在6-9月份可能有洪水侵襲。于是有兩種考慮，一是將機(jī)械先運走，用時再運回;二是將機(jī)械留在原地。若將機(jī)械運走，往返運輸費1800元。若將機(jī)械留在原地，一是考慮花300元做一平臺放置機(jī)械，但平臺只能防高水位，不能防洪水;二是考慮不做平臺，機(jī)械如受高水位影響，就要損失6000元。在大洪水到來之時，不管有無平臺，都將受到20000元損失。從歷年水文資料預(yù)測，6-9月份出現(xiàn)正常水位的概率為73%;出現(xiàn)高水位的概率為25%;發(fā)洪水的概率為2%。問合理的決策方案是什么?

　　五、論述題(共25分)

　　1、請論述企業(yè)的決策過程與影響企業(yè)決策的因素。對于一個正在考慮進(jìn)入新市場的企業(yè)，可能的影響企業(yè)決策的因素具體有哪些?