《管理學(xué)原理》測試題（一）_跨考網(wǎng)

　　一、名詞解釋

　　1.例外管理原則

　　2.需要層次理論

　　二、單項選擇題

　　1.企業(yè)管理應(yīng)隨機(jī)而變，不存在普遍適用的最好的技術(shù)和方法是（ ）的觀點。

　　A.社會系統(tǒng)學(xué)派 B.經(jīng)驗主義學(xué)派 C.權(quán)變學(xué)派 D.管理科學(xué)學(xué)派

　　2.某公司經(jīng)理被批評“管理得太多，而領(lǐng)導(dǎo)得太少”。該經(jīng)理在工作中的主要問題是（）。

　　A.未對人的因素給予足夠的關(guān)心 B.未對任務(wù)的完成給予應(yīng)有的重視

　　C.把太多的時間花在親自處理各種事情上，沒有做好對下級的授權(quán)工作

　　D.很可能同時存在A與C兩方面的問題

　　3.一家用器械制造商以往從未向美國大型百貨店提供過產(chǎn)品，最近卻與希爾斯百貨公司簽訂了一份三年期合同，將其洗衣機(jī)產(chǎn)品40%的生產(chǎn)量集中出售給希爾斯公司。這一行動使該制造商的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了何種變化？（）

　　A.環(huán)境復(fù)雜性降低 B.環(huán)境復(fù)雜性升高 C.環(huán)境動態(tài)性降低 D.環(huán)境動態(tài)性升高

　　4.某君到一百貨商店考察，隨閱了其規(guī)章制度手冊，有三條特別引起他的注意：（1）我們只售高貴時髦的衣服和各種高級用具。（2）貨物售出超過30天，不再退還購貨款。（3）在退還顧客購貨款前，營業(yè)員需注意檢查退回的貨物，然后取得樓層經(jīng)理的批準(zhǔn)。試問這三條規(guī)定各自是屬于常用計劃的哪一種形式？（）

　　 A.都是規(guī)則 B.都是政策

　　C.分別是政策、程序、規(guī)則 D.分別是政策、規(guī)則、程序

　　5.古人云：“運籌于帷幄之中，決勝于千里之外”。這里的“運籌帷幄”反映了管理的哪一個職能？（）

　　 A.計劃職能 B.組織職能 C.領(lǐng)導(dǎo)職能 D.控制職能

　　6.你正面臨是否購買某種獎券的決策。你知道每張獎券的售價以及該期共發(fā)行獎券的總數(shù)、獎項和相應(yīng)的獎金額。在這樣的情況下，該決策的類型是什么？

　　A.確定型決策 B.風(fēng)險型決策 C.不確定型決策 D.冒險決策

　　7.人際、概念技能和技術(shù)技能是合格的管理者必備的三項基本技能，但在三者組合比例上，不同層次的管理者就各不相同。試根據(jù)下表中的數(shù)據(jù)，標(biāo)明左欄中相應(yīng)的管理層次是什么。( )

　　A.(1)基層；(2)中層；(3)高層.

　　B.(1)高層； (2)中層； (3)基層

　　C.(1)中層； (2)高層； (3)基層

　　D.(1)基層； (2)高層；(3)中層

　　8.美國一公司總裁說:“如果我一年內(nèi)做出12個決策；那必定是重大的一年。我所做的決定是設(shè)定方向和挑選直接向我報告的人。但是，我的工作不是耗在做許多決定，而是花在認(rèn)定組織將來必須處理的重要課題，幫助其他管理者區(qū)別哪類問題應(yīng)由他來做決策，以及進(jìn)行組織設(shè)計這類高層管理工作上?！边@種認(rèn)識反映了哪種管理原理?( )

　　A.管理幅度原則 B.例外管理原則

　　C.等級鏈指揮原則 D.權(quán)變管理原則

　　9.為了消除腐敗，廉潔清正，某部門除了大力提倡工作人員要嚴(yán)格自律之外，還一直實行著一種崗位輪換制度，規(guī)定處級以上的干部在同一崗位工作不得超過五年。這種做法可以認(rèn)為是一種( )。

　　A.反饋控制 B.前饋控制 C.現(xiàn)場控制 D.間接控制

　　10.一家飲料廠總經(jīng)理正在考慮其廣告部門提出的增加1000萬元廣告費的建議。該企業(yè)飲料的售價為每瓶3元，單位變動成本2元，預(yù)計增加的廣告投入至少能帶來多少瓶的額外銷售，總經(jīng)理才能拍板作這筆廣告投入?( )

　　A.33333萬元 B.500萬元 C.1000萬元 D.1500萬元

　　11.某公司總裁老張行伍出身，崇尚以嚴(yán)治軍，注重強(qiáng)化規(guī)章制度和完善組織結(jié)構(gòu)。盡管有些技術(shù)人員反映老張的做法過于生硬，但幾年下來企業(yè)還是得到了很大的發(fā)展。根據(jù)管理方格理論，老張的作風(fēng)最接近于( )。

　　A.1.1型 B.1.9型 C.9.1型 D.9.9型

　　12.商業(yè)銀行在設(shè)計組織結(jié)構(gòu)時，經(jīng)常設(shè)立證券投資部、房地產(chǎn)部、信托投資部等，這是按什么方式進(jìn)行部門劃分?( )

　　A.按職能性質(zhì) B.按產(chǎn)品業(yè)務(wù) C.按顧客類型 D.按銷售渠道

　　13.現(xiàn)代以人為本的管理中，人力的“工具使用論”已被“資源開發(fā)論”所取代。下述哪種人性假設(shè)更好地反映了人力資源開發(fā)的思想?( )

　　A.經(jīng)濟(jì)人假設(shè) B.社會人假設(shè) B.復(fù)雜人假設(shè) D.自我實現(xiàn)人假設(shè):

　　14.在何種情況下，金錢可以成為激勵因素，而不是保健因素?( )

　　A.那些未達(dá)到最低生活標(biāo)準(zhǔn)，急于要養(yǎng)家糊口的人的計件工資

　　B.組織在個人取得額外成就而很快給予的獎金

　　C.以上兩種情況均可使金錢成為激勵因素

　　D.無論什么情況下金錢都只是保健因素

　　15.有位先生想買輛小轎車，擬在A.B.C.D四個品牌中做出選擇。他購買考慮的主要方面是價廉、省油、可靠和舒適，其權(quán)重分別為8.7.6.5，經(jīng)過一番考察，他對四種品牌的汽車做出了如下評價：

　　請問：這位先生最可能買哪種品牌的小汽車？（ ）

　　A.B 品牌 B.D品牌 C. A 品牌 D.C 品牌

　　三、多項選擇題

　　1.下列權(quán)力中體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)個人權(quán)力的是（ ）

　　 A.法定權(quán)力 B.賞罰權(quán)力 C.專家權(quán)力 D.參照權(quán)力

　　2.領(lǐng)導(dǎo)者風(fēng)格中可帶來較高工作效率的領(lǐng)導(dǎo)方式為（）

　　 A.放任式 B.專制式 C.以人為中心 D.以任務(wù)為中心

　　3.領(lǐng)導(dǎo)的作用主要表現(xiàn)在（ ）。

　　 A.指揮作用 B.協(xié)調(diào)作用 C.激勵作用 D.促進(jìn)作用

　　4.《圣經(jīng)·舊約全書》的《出埃及記》中記載，希伯來人的領(lǐng)袖摩西做事情必躬親，其岳父對此提出了批評：“你應(yīng)當(dāng)把有才能的人挑選出來，讓他們充當(dāng)千夫長、百夫長、五十夫長、十夫長?！薄八麄儜?yīng)該對每一件小事做出判斷，但每一件事，他們應(yīng)該向你報告?！边@體現(xiàn)了管理的”（ ）的思想。

　　 A.分權(quán)原則 B.授權(quán)原則 C.例外管理原則 D.用人原則

　　四、判斷并改錯（判斷對錯，錯的請說明理由）

　　1．現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)認(rèn)為，企業(yè)管理的重點在經(jīng)營，而經(jīng)營的核心是計劃。

　　2．“正式組織”與“非正式組織”的區(qū)別在于，“正式組織”中以效率的邏輯為重要標(biāo)準(zhǔn)。

　　3．彼得·圣吉提出了學(xué)習(xí)型組織的五項修煉技能，認(rèn)為不同的人，對同一事物的看法不同，是因為他們的智慧不同。

　　4．麥格雷戈在德魯克目標(biāo)管理概念的基礎(chǔ)上，提出了新的業(yè)績評價方法，提出由下屬人員承擔(dān)為企業(yè)設(shè)置短期目標(biāo)的責(zé)任，并同其上司一起檢查這些目標(biāo)的責(zé)任。

　　5．對企業(yè)銷售收入及其變化趨勢的預(yù)測就是銷售預(yù)測。

　　6．按照預(yù)測時間的不同，可將其分為短期預(yù)測、中期預(yù)測和長期預(yù)測。一般情況下，預(yù)測時間范圍的長短與預(yù)測質(zhì)量的高低成正比例關(guān)系。

　　7．各級職務(wù)和崗位應(yīng)當(dāng)按等級來組織，每個下級應(yīng)當(dāng)接受上級的控制和監(jiān)督。這就是韋伯的理想組織模式的基本特征之一——職權(quán)等級。

　　8．管理幅度、管理層次與組織規(guī)模存在著相互制約的關(guān)系。也就是說，當(dāng)組織規(guī)模一定時，管理幅度與管理層次成正比關(guān)系。

　　9．權(quán)變理論亦稱隨機(jī)制宜理論，強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)無固定模式，領(lǐng)導(dǎo)效果因領(lǐng)導(dǎo)者、被領(lǐng)導(dǎo)者和工作環(huán)境的不同而不同。

　　10．對于規(guī)模較小或者必須時刻保持上下一致的組織來說，一般適合采用分層控制的方式。