中國農(nóng)業(yè)大學(xué)2012考研管理學(xué)模擬題1答案_跨考網(wǎng)

　　一、名詞解釋

　　1、 經(jīng)濟人：由亞當(dāng)`斯密提出。人的本性是懶惰的，必須加以鞭策;人的行為動機愿與經(jīng)濟誘因，必須以計劃組織激發(fā)控制等建立管理制度，并以金錢和權(quán)力維持員工的效力和服從。

　　2、 LPC問卷：由菲德勒提出。用LPC--最不愿意與之合作工作的人，的方法來研究領(lǐng)導(dǎo)者的動機類型。每個參加試驗的人都被問到在工作中誰是最不愿意合作的人最后得出每一類型的領(lǐng)導(dǎo)者的LPC值。值較低的是人際關(guān)系驅(qū)動型，較高的是任務(wù)驅(qū)動型。

　　3、 激勵：協(xié)調(diào)組織成員個人動機與組織目標(biāo)之間的關(guān)系，激發(fā)鼓勵強化有利于實現(xiàn)組織目標(biāo)的個人動機，調(diào)動和發(fā)揮組織成員的工作積極性。

　　4、 組織設(shè)計：是指以組織結(jié)構(gòu)為核心的組織系統(tǒng)的整體設(shè)計工作。

　　二、單選

　　AACCC CBBDC DCBDC DBDBB

　　三、 判斷

　　TFFTT FTTFT

　　四、 簡答

　　1、目標(biāo)管理就是強調(diào)通過目標(biāo)來進行管理，目標(biāo)管理應(yīng)置于管理的中心地位，成為經(jīng)營管理的一項強有力的中心原則。其基本思想可以概括為：

　　(1)強調(diào)以目標(biāo)為中心的管理。

　　(2)強調(diào)以目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)的系統(tǒng)管理。

　　(3)強調(diào)以人為中心的主動式管理。

　　基本過程：(1)建立一套完整的目標(biāo)體系;

　　(2)組織實施;

　　(3)檢查結(jié)果;

　　(4)新的循環(huán)。

　　2、扁平型：優(yōu)點：高層領(lǐng)導(dǎo)比較容易了解基層情況;節(jié)省管理費用開支;加快信息傳遞速度，減少信息失真;有利于提高決策的民主化程度;有利于促進基層管理人員的成長。

　　缺點：由于管理幅度加大，各級管理人員工作負(fù)荷加重;管理幅度的加大會使同級間的溝通聯(lián)絡(luò)產(chǎn)生新的困難;對管理人員的素質(zhì)要求較高;下屬人員需要自覺、自律，否則容易出現(xiàn)失控。

　　直式：優(yōu)點：組織結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)周密，便于管理人員對下屬實施嚴(yán)密控制;組織成員分工明確，職責(zé)分明;上下級之間等級森嚴(yán)，垂直縱向關(guān)系清晰，有利于統(tǒng)一指揮;組織的穩(wěn)定性程度較高。

　　缺點：管理層次和管理費用升高，降低了管理工作的經(jīng)濟性;信息的傳遞要經(jīng)過各級管理人員的逐層過濾，致使信息交流不暢且容易失真;決策民主化程度不夠，不利于發(fā)揮基層人員的工作積極性;由于管理層次過多，造成決策遲緩，上下級缺乏溝通，管理工作的效率降低。

　　3、正式組織是為了有效地實現(xiàn)組織目標(biāo)而明確規(guī)定組織成員之間職責(zé)范圍和相互關(guān)系的一種關(guān)系，其制度和規(guī)范對成員具有正是約束力。非正式組織是人們在共同的工作或活動中，基于共同的興趣和愛好，以共同的利益和需要為基礎(chǔ)自發(fā)形成的群體。

　　兩者之間的關(guān)系是既相互聯(lián)系又相互區(qū)別。 一方面，正式組織與非正式組織存在密切聯(lián)系。而這常常相促而生、相伴而存。在正式組織建立之前，往往要先經(jīng)過非正式組織的醞釀;而正式組織的建立，又往往促成了非正式組織的形成。另一方面，正式組織與非正式組織又存在重大差別。正式組織以共同目標(biāo)為維系紐帶，非正式組織則以共同情感為維系紐帶。所有的正式組織中都存在著非正式組織，因而，在正式組織的運行中，必須重視非正式組織的特殊作用，通過正確的引導(dǎo)，發(fā)揮非正式組織的積極功勞。

　　4、組織文化是組織在長期的實踐活動中形成的，為組織成員普遍認(rèn)可和遵循的，具有本組織特色的價值觀念和行為規(guī)范的總和。有三個層次：潛層次，表層，顯現(xiàn)層。